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深圳譽杰成功舉辦了5WHY分析法公開課培訓
日期:2019-12-31 瀏覽次數:

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5why分析法是精益生產管理中最常用的分析方法,也是豐田生產方式中的重要分析手法。當遇到問題的時候,不斷重復問“為什么”,目的要發現隱藏在表面下的問題根源。五問法也就是對一個問題點連續以5個“為什么”來自問,以追究其根本原因。雖為5個為什么,但使用時不限定只做“5次為什么的探討”,主要是必須找到根本原因為止,有時可能只要3次,有時也許要10次。5why法的關鍵所在:鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱,從結果著手,沿著因果關系鏈條,順藤摸瓜,直至找出原有問題的根本原因。

 

2019年12月28日,譽杰咨詢聯合必維集團在達實智能大廈成功舉辦了一期5WHY分析法公開課培訓,來自各企業的近40名中高層參加。培訓重點圍繞5why分析法簡介、5why應用原則、解決問題的流程、經典案例、5why精髓等五個方面進行授課。通過現場理論知識、案例分析,結合游戲互動,分組PK討論,現場氣氛濃厚,學員參與度極高。把握現狀、原因調查、制定對策并執行、缺陷預防標準化通過這四個應用步驟達到解決問題的目標。


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